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我是一名产品经理,我的产品都被我亲手做死了

2017年3月17日 来源:知乎日报

产品经理没做过成功产品,应该何去何从?

Lebanner,产品经理

这其实是个经典问题,也是一个普遍存在的问题。

我做产品工作至今已经十二年了,换过很多家公司,深度参与过的项目有几十个,走过无数弯路。这其中成功的极少、死掉的居多,有不少甚至根本没有发布。题主的问题在多年前也经常困扰我,所以我挺想说说我的看法,不止对题主,也是对所有后辈。

我们知道成功的产品注定是极少数的,一个成功的产品背后,是无数个同类的尸体。

那么你所在的现实世界其实是这个样子的:

一个产品,成功的概率是 1/100。那么 10,000 个产品经理当中,能够有幸参与过一个成功产品的人不过 100 人,其余 9900 人不过是在一次又一次品尝失败的过程。

事实上 1/100 这个概率已经近乎于妄想,实际概率可能是 1/1000。

所以说高考算个屁,产品经理这条路,才是真正的千军万马过独木桥。

更糟糕的事呢,如果你是一个工程师,那么无论产品成败,只要你的代码漂亮,你就是个好工程师。而一个产品经理…… 就算每个人都清楚产品成败事关的因素有很多,但仍然会认为失败产品的产品经理是有问题的。原因无它,「产品经理就是让正确的事情连续发生」嘛。

回到问题,「何去何从」:

1、想清楚自己到底还想不想干这行。产品经理这碗饭有多难吃我前面说了,负责任地讲,你继续做,失败会是常态,成功才是不正常的,既然如此,你到底还要不要继续?换个行当,一了百了,不换,则需要异常强大的内心。王兴「九败一胜」,普通人也许九十九败也未必能迎来一胜。有时就算你胜了,也未必会有光环加身,做产品经理是一条苦修之路。

2、不要把「从零到一」的项目作为自己职业的起点。这个道理其实非常简单,如果你没什么经验,连「一」都没有见过,那做什么「从零到一」呢。互联网现在已经是高度职业和专业化的行业了,没学过艺就上台,是自以为是,让没学过艺的人上台,是无知无畏。

3、从失败当中吸取营养。失败是成功之母是至理之言,世界上没有无用的过程,每段经历无论成败,多花时间反复去反思你究竟学到了什么,哪些错误在以后可以避免。成功的原因千千万,失败的原因其实都差不多。拿我自己来说,很多段经历,随着经验和年纪的增长,仍然能带给我新的反思和新的收获。最忌讳的是直接「都怪他们如何如何」,且不说缺乏对自己的反思,这种心态本身就是放弃思考。所谓同理心不是指能代入到用户的心理,而是指你需要能代入到任何角色的心理,你的工程师、你的运营、你的同事、你的老板、你的对手…… 不断站在对方的角度考虑:为什么败了,哪些是真正的客观原因、哪些是主观原因,如果时光回溯,如果你是他们,你会怎样做?

4、从过程中寻找信心。产品失败只是个结果,在通往失败的过程中,你有过哪些业绩,有什么事是能给你自信的,是别人很难做到的?没有什么产品能够不朽,全力做好自己能做的,才会不悔恨、不羞耻。

5、慎重对待每一次决定。归根结底产品经理的工作就是做判断、然后将其实现。从这个角度讲,选择工作机会也是产品能力的一种体现,失败的经历绝不可怕,可怕的是失去选择判断的能力、失去选择判断的信心。你要明白,见识过的失败案例越多,自己对什么样的项目、什么样的公司能行不能行越有判断力。

不要怂。

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