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只有畸形的产品才能拯救世界

2016年1月18日 来源:今日头条

故事

2006年9月,深圳,南山区科技园。

这是一个炎热的夏日傍晚,曙光大厦7楼依然灯火通明。晚上省钱没开中央空调,加班的软件工程师挥汗如雨。甚至有人光着上身写代码,让慕名而来面试的人瞠目结舌。

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是一家成立仅2年的互联网公司“三代科技”,由于公司的新产品“迅雷”发展势头迅猛,它干脆将公司名称也改为“迅雷网络”。

工程部的技术总监阿潘,坐在电脑前闭目沉思,耳边循环播放着他最爱的许巍《蓝莲花》。他正在面临一个艰难的选择。

当时迅雷5已经发布一年,势不可挡,已经灭掉网络蚂蚁、网际快车。在下载软件领域与国外BT(Bittorrent)、eMule三分天下。

公司高层决定继续出兵,让迅雷5支持BT下载,但是只给三个月的时间,阿潘面临一个艰难的选择:

方案A:先支持DHT协议。迅雷可以迅速与其他BT软件打平。

方案B:先支持迅雷加速BT。一少部分BT种子下载将提速好几倍!但是大部分BT下载将慢如蜗牛。

方案A无疑是稳妥的方案。而方案B则是一个天才+弱智的畸形。

阿潘苦苦思索,梳理头绪:“迅雷的特点就是快!方案A,用户不失望也没有惊喜,肯定会继续用以前的BT软件。方案B,某些方面是领先的,也许还有取胜的可能?”

阿潘反复的思考几遍,终于下定决心。他立刻召集团队,向他们宣布开发计划,并且豪气预言:“兄弟们,我们一定能灭掉BT和eMule,从三分天下到一统江湖!”

正文

后面我们都知道了,预言成真。

发布版本后,万万没想到,精明的用户是如此使用的:下载BT种子前,先用迅雷5试试,下不了再换BT软件。试试也不耽误功夫,万一迅雷能下,那速度可是其他软件好几倍!

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在创业过程中,总有人会走在你的前面,各方面似乎都比你领先。你同样面临艰难的选择:

方案A:全面赶超,全面复制,拼执行力。

方案B:聚焦关键一点突破超越,其他方面先呵呵。

选A还是选B?

再看两个故事:

故事1:易迅网,2010年,在深圳很火。为什么?因为送货太快了!早上下单,中午就能送到。下午下单,晚上就能送到。

所以,尽管活在淘宝和京东的巨大阴影之下,可是易迅还是火了。

精明的用户是如此使用的(包括我):买3C产品,先上易迅找,找不到再上京东,最后上淘宝。

易迅就是方案B。虽然最终易迅被腾讯收购并入京东,但是从创业来讲,易迅赢了。

故事2:2013年,手机助手如日中天。360手机助手、91手机助手和豌豆荚三分天下。

2015年底,依然三分天下,只不过豌豆荚消失了,被腾讯应用宝取而代之。

应用宝很早就含着金汤匙出生,只不过一开始没好好养。安卓火了,腾讯急了,用各种资源猛灌,1年过去了,还是长不大。腾讯继续灌,2年,3年,长成巨无霸。2015年底,项目组开了盛大的庆功会,在朋友圈里亮瞎了我的狗眼。

应用宝就是方案A。这种产品没有壁垒,就得拼资源和执行力。大公司有的是资源、执行力和耐心,耗死你。

所以,如果小公司面对大公司,有突破点就选方案B,没有就洗洗睡。如果大公司面对小公司,万一有突破点还得选方案B,没有就拼资源耗死对方。

道理都讲完了,可是在实际中,很难做到知行合一,为什么呢?

拿养孩子来举例子,如果父母发现孩子在某方面有过人天赋(比如打台球),有几个父母能像丁俊晖的老爹一样,让孩子放弃学业,变卖家产培养世界冠军?

大多数人能举出一百个理由:孩子这方面比一般人差怎么办?孩子那方面比一般人差怎么办?

方案B看上去更像是一场冒险,而方案A暂时回避了问题,看上去更稳妥和温和。

尽管真正的创业者都知道,在创业的路上,方案B才是真正的出路。方案A不过是死刑前的断头饭,多吃几顿能舒服会儿,最终也躲不开死亡。

所以,真正考验我们做出选择的,是勇气,和愿赌服输的胸怀。

   

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