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2017年3月17日 来源：知乎日报
Lebanner，产品经理
这其实是个经典问题，也是一个普遍存在的问题。
我做产品工作至今已经十二年了，换过很多家公司，深度参与过的项目有几十个，走过无数弯路。这其中成功的极少、死掉的居多，有不少甚至根本没有发布。题主的问题在多年前也经常困扰我，所以我挺想说说我的看法，不止对题主，也是对所有后辈。
我们知道成功的产品注定是极少数的，一个成功的产品背后，是无数个同类的尸体。
那么你所在的现实世界其实是这个样子的：
一个产品，成功的概率是 1/100。那么 10,000 个产品经理当中，能够有幸参与过一个成功产品的人不过 100 人，其余 9900 人不过是在一次又一次品尝失败的过程。
事实上 1/100 这个概率已经近乎于妄想，实际概率可能是 1/1000。
所以说高考算个屁，产品经理这条路，才是真正的千军万马过独木桥。
更糟糕的事呢，如果你是一个工程师，那么无论产品成败，只要你的代码漂亮，你就是个好工程师。而一个产品经理…… 就算每个人都清楚产品成败事关的因素有很多，但仍然会认为失败产品的产品经理是有问题的。原因无它，「产品经理就是让正确的事情连续发生」嘛。
回到问题，「何去何从」：
1、想清楚自己到底还想不想干这行。产品经理这碗饭有多难吃我前面说了，负责任地讲，你继续做，失败会是常态，成功才是不正常的，既然如此，你到底还要不要继续？换个行当，一了百了，不换，则需要异常强大的内心。王兴「九败一胜」，普通人也许九十九败也未必能迎来一胜。有时就算你胜了，也未必会有光环加身，做产品经理是一条苦修之路。
2、不要把「从零到一」的项目作为自己职业的起点。这个道理其实非常简单，如果你没什么经验，连「一」都没有见过，那做什么「从零到一」呢。互联网现在已经是高度职业和专业化的行业了，没学过艺就上台，是自以为是，让没学过艺的人上台，是无知无畏。
3、从失败当中吸取营养。失败是成功之母是至理之言，世界上没有无用的过程，每段经历无论成败，多花时间反复去反思你究竟学到了什么，哪些错误在以后可以避免。成功的原因千千万，失败的原因其实都差不多。拿我自己来说，很多段经历，随着经验和年纪的增长，仍然能带给我新的反思和新的收获。最忌讳的是直接「都怪他们如何如何」，且不说缺乏对自己的反思，这种心态本身就是放弃思考。所谓同理心不是指能代入到用户的心理，而是指你需要能代入到任何角色的心理，你的工程师、你的运营、你的同事、你的老板、你的对手…… 不断站在对方的角度考虑：为什么败了，哪些是真正的客观原因、哪些是主观原因，如果时光回溯，如果你是他们，你会怎样做？
4、从过程中寻找信心。产品失败只是个结果，在通往失败的过程中，你有过哪些业绩，有什么事是能给你自信的，是别人很难做到的？没有什么产品能够不朽，全力做好自己能做的，才会不悔恨、不羞耻。
5、慎重对待每一次决定。归根结底产品经理的工作就是做判断、然后将其实现。从这个角度讲，选择工作机会也是产品能力的一种体现，失败的经历绝不可怕，可怕的是失去选择判断的能力、失去选择判断的信心。你要明白，见识过的失败案例越多，自己对什么样的项目、什么样的公司能行不能行越有判断力。
不要怂。
